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24小时快讯
5月17日至19日,2024国际剑联花剑大奖赛将在静安区体育馆和梅龙镇广场举行,吸引50个国家和地区500余名运动员、领队与裁判员等参与。

记者了解到,本次赛事的小组赛和淘汰赛将于5月17至19日在静安区体育馆进行,5月19日17:30在上海梅龙镇广场中庭举行男子、女子半决赛和决赛。国际花剑顶尖运动员将汇聚静安,呈现一场场“剑锋对决”的赛事嘉年华。

作为国家体育总局A类国际赛事,国际剑联花剑大奖赛在静安已举办18年,成为静安区向世界展现国际城区形象魅力和体育赛事活力的重要品牌之一。静安区作为本次赛事的承办方,全面负责大奖赛的报名、接待、赛场筹备和赛事组织等工作,积极协调公安、消防、医疗等部门做好保障动员工作,制定赛场搭建、接待、交通、医疗、卫生和安全等方面的保障方案,并组织300名工作人员、志愿者以及安保人员参与全程服务保障,提升全体参赛者的获得感和满意度,将赛事打造成为国际精品赛事标杆。

图说:往年赛事现场 静安区供图

赛事前期,为扩大品牌赛事的溢出效应,静安区体育局组织2024国际剑联花剑大奖赛“五星运动汇-I Can I Show”静安论剑系列活动,在全区范围内广泛开展青少年击剑项目的普及与推广,深化赛事专业性与全民参与的有机融合,助推击剑项目在静安“生根发芽”。

比如,为增加赛事在青少年群体中的普及度,组委会创新思路,为区域内青少年击剑爱好者搭建能“看”、能“说”、能“赛”的活动体验平台,让孩子们多维度感受击剑项目的乐趣。今年4月,“I Can I Show”静安论剑系列活动“迭代升级”,由静安区击剑联盟盟主校上海市闸北第八中学组织承办“金牌小记者”专题活动,从全区击剑联盟校中选出40余名选手参赛,让青少年们能够“用镜头记录,用文字传情”,以小记者的视角将击剑运动的魅力在校园中传播推广。

此外,大奖赛前期,组委会立足静安、面向长三角、辐射全国,以开门办赛的形式,继续举办静安论剑击剑精英挑战赛,扩大赛事辐射效应。5月3日至4日在昌平路击剑馆举行青少年击剑精英挑战赛预赛,吸引来自全国各地55家单位、400余名运动员参赛。5月18日至19日,将有60余名预赛选手参加在梅龙镇广场中庭举行的决赛,他们将走上国际剑道的“舞台”,展现“剑客”的英姿风采。

值得一提的是,区体育局组委会以赛为“媒”,加强文体商旅资源联动,主动融入区域经济商圈购物、时尚体育娱乐、夜间经济等消费场景,让赛事“流量”变成消费“能量”和经济“增量”。比如,今年组委会创新办赛理念,以第五届上海“五五购物节”举办为契机,深度联合商务委等多家职能部门,发挥赛场所辖的南京西路商圈及区域文旅资源,设计多条网红“City Walk”线路,持续扩大赛事活动的溢出效应。

见习记者 陈佳琳

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没有铺天盖地的病毒式营销,也没有声势浩大的引流活动,仅凭覆盖能力和服务水平,万师傅悄无声息地,收获了1.8亿次认可,稳居家居服务行业龙头位置。好似名不见经传的扫地僧,在战况激烈的武林争霸中一举夺魁,众人恍然惊觉,原是“武林盟主”重出江湖。

纵观万师傅的发展史,其“霸主”地位早有迹可循。且不说竞价模式、担保交易、定制保险、AI派单等开创性举措,光是宜家官方唯一推荐服务平台,林氏家居、源氏木语、四季沐歌等品牌战略合作伙伴等头衔,便足以说明其综合实力。

然而,万师傅不仅是家居巨头的强力后盾,在创始人CEO田晓正眼中,比“全国规模第一”的市场地位更重要的,是来自全国家庭的1.8亿次认可。

“每一次服务,源自于用户的信任与支持,都是师傅的劳动结晶。”

这次,万师傅主动走到大众面前,高举这座信任铸就的“奖杯”,是想以此证明大家的选择是正确的,群众的眼光是雪亮的。

“不仅如此,我们想让更多人在遇到麻烦时第一时间找到我们,为还不熟悉万师傅的朋友提供一个选择我们的理由。就像刷视频你会去抖音,网购会上京东、拼多多,找安装、维修这些家居服务,我们希望大家想起万师傅。”

2013年成立,万师傅诞生于国内首批产业互联网浪潮,率先运用众包模式聚合全国优质服务资源,实现供需双方的精准匹配,破解传统家居行业根深蒂固的信息不对称、价格不透明、售后无保障、权责不清晰等痛点问题。截至2025年6月,平台注册师傅超过400万,精准触达全国99.8%城镇区县,无论从用户规模还是交易规模上看,皆是当之无愧的行业第一。

事实上,让万师傅稳居“龙头地位”的,并非先发优势,而是品牌口碑。

“天下武功唯快不破”,当时代浪潮席卷全球,各行各业无一不以提效对抗焦虑。许多企业在愈演愈烈的市场竞争中逐渐迷失自我,急躁冒进,从而做出一些违背社会发展规律的举措,最终倒在寒冬中。

市场是由人组成的,一味追求所谓规模和效益,只会模糊人的主体性。需求发出者是人,服务供给方也是人。

田晓正曾在“十周年战略发布会”上提到:“交易平台的壁垒是满意度,而非规模。”尤其是做服务,更需要沉淀,不能盲目追求扩张。

相较于其他平台,万师傅更加尊重用户的主体性,正如其独创理念“让用户自由选择,让师傅自主经营”,充分激发双方的主观能动性,最大限度上满足用户知情权。

田晓正指出,技术解决的是效率问题,而服务行业的核心是人与人之间的情感链接。坚持创新,根据用户需求不断升级产品,用科技提升效率;坚持长期主义,则是深耕服务这一件事,怎样把它做到极致,做到让大众满意?

伴随着国民消费意识觉醒,家居服务行业暴露出许多乱象,整体满意度偏低。目前行业最严重的问题,是大众对行业不信任,甚至到了恐惧的程度。

当下家居市场存在的主要矛盾在于人们对服务品质的要求与行业供给水平不匹配。因此,企业不仅需要通过一系列培训机制提升师傅整体服务水平,借助数字化工具实现供需精准匹配,还要消除大众的恐惧心理。

恐惧来源于未知,避免“开盲盒”的最佳方式就是生产标准化“明盒”。

在流程上去中介化,在规则上规避风险,万师傅用“确定性”服务消解大众的隐忧与不安;同时看见师傅的深层诉求,不仅提供就业机遇,同时帮助他们规划职业晋升路径,通过发挥一技之长在工作中收获职业认同感,树立职业自信。

在万师傅的品牌理念中,好服务应超出预期,在物理层面上消除不确定性,且赋予用户积极正向的情感价值。

服务作为无形商品,交易一旦形成,双方往往会产生更深层次的情感链接。因此,部分用户会格外注重服务带来的心理感受,也是构成服务体验的重要一环。

放在家居服务业,物理层面就是用户的服务诉求本身,解决用户困扰的问题。有没有及时预约、有没有按时上门、有没有顺利解决、服务效果如何,都是物理层面的评价因素。而情感层面则是服务提供者的职业形象、服务态度以及沟通话术等,能直接造成消费者感官体验的因素。

家居服务的价值所在,是切实解决困扰用户的家居难题,并满足消费者日益变化的多元诉求。这要求服务者技能水平和职业素养兼具,品质与态度“两手抓”,让人省心,也令人舒心。

社交平台上,社恐友好,拯救女性,实用便利,师傅专业,是网友关于“万师傅”的有效讨论中,提及频率最高的几个词汇。

为什么选择万师傅?

专业、方便、放心、服务好、大平台、售后快、有人情味......

或许每个人都有自己的答案。

然而,正是各种各样截然不同的诉求,构成了1.8亿次共同选择,成就了万师傅“全国第一”的规模。

看见师傅,看见商家,看见消费者,一个看得见人的企业,才是真正为人而生的品牌。平台不再是冷漠的监管者,而是一双温热的大手,托起这一交易链条上的每一个人。

家居行业是一条长坡厚雪的赛道,“急于求成”只会“昙花一现”,在白热化竞争中,企业应找准自己的步调,稳扎稳打,坚持走正确的道路。

历经十二年的沉淀,万师傅凭借“两大坚守”,已经促成了一些好的改变,但离田晓正构思的理想终局还差很远。相信万师傅这样“以人为本”的品牌,将充分发挥示范效应,引领家居服务行业走向品质、高效、有温度的道路。

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  蚌埠市禹会区长青乡冷水村村民李金枝的妹妹李荣芝18岁因患上重度类风湿导致生活不能自理,李金枝义无反顾挑起照顾妹妹重担。婚后,李金枝和石成对夫妇俩共同悉心照料至今长达43年。祸不单行,李金枝的母亲古稀之年又诊断出阿兹海默症。连遇不幸,他们坦然面对,在近15000个日日夜夜里,从没有一丝嫌弃和抱怨,只有悉心照料与真心陪伴。受夫妇俩感染,妹妹许诺以后将捐献自己的遗体,用于医学研究。他们用实际行动诠释着姐妹情、母女情、夫妻情,经营着不离不弃、相亲相爱的大家庭,祖孙3代人将孝老爱亲的家风传承下来,彰显着中华传统美德。李金枝夫妇曾被评为“蚌埠好人”。

  

  李金芝(右一)为妹妹李荣芝(左一)剪指甲。

  18年翻越山头,披星戴月,风雨无阻

  1978年,年仅16岁的妹妹李荣芝不幸患上重度类风湿性关节炎,生活完全无法自理。父亲和大哥去世早,小哥患有严重心脏病,母亲患有高血压等疾病。照顾家庭的重担早早便落在了李金枝的头上。

  1980年,27岁的李金枝带着一颗牵挂的心嫁到了冷水村石承对家,朴实善良的石承对用敦厚的肩膀为李金枝家人撑起一片天。婚后,每天天刚蒙蒙亮,夫妻俩便骑着自行车再步行翻过一座山头赶往坐落在杜郢村的娘家。一进家门,李金枝就麻利地帮妹妹翻身、按摩、清理大小便、清洗污物……每次忙完,李金枝都是汗流浃背。石承对也不闲着,挑水、劈柴、打扫卫生,屋里屋外收拾得干干净净。夫妻俩再赶回家开始一天的务工、农作。

  李金枝有了身孕,她干脆住在了娘家,方便照顾母亲和妹妹。石承对依然坚持每天早晨六点钟赶到岳母家,并且包揽了洗衣服的活。李金枝每每向丈夫表达愧疚之意时,憨厚的石承对总是说:“一个女婿半个儿,照顾岳母和你妹妹也是我的责任。”这条山间土路,他们披星戴月,一走就是18年,风雨无阻。

  

  李金芝背妹妹出门。

  25年调好闹铃,如约而至,不离不弃

  随着时间的推移,妹妹李荣芝全身僵硬变形,只有头部稍能转动,她每天只能半躺在特制的躺椅上,吃饭、洗漱、大小便、洗澡……妹妹需要的关照越来越多。1998年的秋天,农忙结束后,石承对把岳母和妹妹都接来自己家照顾,以此减轻妻子的奔波劳碌。为了方便和贴补家用,李金枝在附近饭馆找了一份后厨零工。每天天不亮起床,做好早饭,再给妹妹穿衣服、洗漱、喂饭。而她自己则是经常拿起一个馒头塞进嘴里,骑着车飞奔而去。每天上午她的闹钟十点钟准点响起,她雷打不动回家帮妹妹翻身再进行一次大小便,而后匆匆赶回饭店打工。丈夫石承对则每天中午赶回家做饭、喂饭、刷洗;照顾完岳母和妹妹后再务工。隔三差五日落收工后骑着自行车驮着污秽衣裤到离家十里之外的宗洼村水库去洗衣服。

  看到姐姐和姐夫如此辛劳,李荣芝深感愧疚,觉得自己就是一个累赘,拖累了全家。一次,姐姐急着从饭馆赶回家帮妹妹,骑车匆忙,不小心摔烂小腿,腿肚子上划开一道十几公分长的血口子,李荣芝见此,情绪特别低落,绝食轻生,李金枝抱住妹妹:“只要我和你姐夫在,天塌下来都不怕。”

  

  石成对(左一)在给李荣芝(右一)喂饭。

  43年言传身教,诠释孝道,传承美德

  2005年左右,七十有余的岳母逐渐患上了老年痴呆症,两年后卧床不起,夫妻的负担更加沉重。但他们仍然以如水般平静的孝心践行着中国的孝之道,传承着中华民族传统美德。16年来,没让老人夏天生过痱子、冬天起过冻疮。老人牙齿不好,直接把饭菜捣碎,一口一口喂食。

  石承对夫妇43年的照料,其一言一行,也深深影响着儿孙们。2007年寒冬腊月的一天,老人无意识用手抓起顺着裤管流下来的屎尿,睁着眼睛打量。这一幕,正好被刚下班进家的儿子看见,他连忙制止,清理污物。随后拎来火炉,打来热水,撑开浴罩,帮自己姥姥脱下棉裤,清洗身体。安顿好后,儿子又拎起脏污的棉裤,顶着寒风,像石承对一样,骑车到离家十里之外的宗洼村水库敲开冰块清洗。回家赶紧烧上开水浸烫杀菌消毒,直到清除异味。

  年迈久躺,年近八十的老人血糖渐渐升高,小便次数增多,李金枝每天夜里要起来两三次。儿媳心疼婆婆,只要不上夜班,就调好闹铃,帮李金枝分担一些夜里的活。

  石承对夫妇的孙子、孙女自打上小学开始,只要双休日或者放学在家,就会推着妹妹出门转转,讲着学校发生的故事进行解闷。也会提醒老人按时大小便,两个小小的身影还熟练但吃劲地帮助老人坐上坐便椅。2023年,孙女如愿考上了安徽医科大学临床医学专业,孙子在校也多次被评为“文明之星” “ 学习标杆”,问起他们的梦想就是以后能够让亲人乃至更多的人远离病魔。

  近15000个日日夜夜精心照料,两位病人收拾得干净整治,没有一丝邋遢和窘迫,家里也没有一点异味。谁说“久病床前无孝子”?周围邻居无不竖起大拇指。妹妹感动地说:“如果不是姐姐一家子,我早就不在人世了。”妹妹毅然签署了遗体捐献书,用于医学研究,服务于社会!

  照顾母亲16年,照顾妹妹至今43年。李金枝、石承对用将近一生的照料书写着亲情大爱,传承着中华美德!(记者 李旭)

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3月19日,在“2026上海之夜——华为上海政企核心伙伴答谢会暨颁奖晚宴”上,中软国际凭借过去一年在金融AI领域的卓越贡献,一举斩获“2025亿元俱乐部伙伴奖”与“2025优秀大模型合作伙伴奖”两项重磅荣誉。这不仅是对双方深度协同、联合拓展成果的高度认可,更标志着中软国际与华为上海政企的合作迈入“亿级”规模新阶段。

回顾过往,中软国际与华为在金融领域的合作根基深厚。2025年2月,在华为上海政企合作伙伴大会上,中软国际荣获“2024行业优秀合作伙伴奖”,双方在金融自主创新领域联手打造了多个标杆项目,充分验证了中软国际在金融信创集成领域的强大交付能力。过去一年,双方联合拓展的AI解决方案业务取得突破性进展。中软国际与华为联手为某全国性股份制银行打造的AI集成项目聚焦AI落地中的算力挑战,成功构建千卡级算力集群,通过分布式训练与推理技术突破算力瓶颈,实现了算力自主创新与效能的双重提升。合作不仅解决了大模型训练与实时业务对低时延、高可靠性的需求,更沉淀了从十亿到千亿级参数模型的调优能力,为金融行业国产算力应用提供了可复制的标杆路径。

此次荣获“亿元俱乐部伙伴奖”,是对中软国际在华为生态中业务规模与价值贡献的直接肯定;而“优秀大模型合作伙伴奖”则凸显了双方在AI技术与金融场景深度融合上的引领地位。这些成绩的取得,得益于双方在战略层面始终保持同频共振,在产品、解决方案与市场拓展上形成合力。

未来,中软国际将继续深化与华为上海政企的战略协同,并在更多区域与华为展开深度协同联拓,充分发挥金融行业深耕经验与全栈AI服务能力,聚焦大模型落地、国产算力生态构建等关键领域,携手为客户创造更大价值,共同推动金融行业数智化转型迈向新高度。

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近年来,家具行业的竞争日益激烈,市场逐渐饱和,行业内的企业和品牌为了争夺市场份额,纷纷卷入了一场激烈的竞争之中。这种现象被称为“家具行业卷起来了”。

 

在这个过程中,一些企业通过不断降低产品价格来吸引消费者,导致整个行业的利润空间被压缩。为了降低成本,一些企业可能会采用劣质材料或缩短生产工艺,从而影响产品质量。此外,过度的价格竞争也使得企业在研发和设计方面的投入减少,限制了行业的创新和发展。

 

另一方面,消费者对于家具的需求也在不断变化。随着生活水平的提高,人们对于家具的品质、设计和环保性能等方面提出了更高的要求。然而,一些企业在面对市场压力时,往往忽视了消费者的需求,只注重价格竞争,导致产品同质化严重,难以满足消费者的个性化需求。

 

为了应对家具行业的内卷现象,企业需要从多个方面入手。首先,企业应该注重产品质量和品牌建设,通过提供高品质的产品和优质的服务,树立良好的品牌形象,赢得消费者的信任和忠诚度。其次,企业需要加强创新能力,不断推出符合市场需求的新产品和设计,以提高产品的附加值和竞争力。此外,企业还可以通过优化供应链管理、提高生产效率等方式降低成本,而不是单纯依靠价格竞争。

 

对于消费者而言,在选择家具时,不应仅仅关注价格,而要更加注重产品的质量、环保性能和设计风格等方面。同时,消费者也可以通过选择具有品牌优势和良好口碑的企业产品,来获得更好的购买体验和售后服务。

 

总之,家具行业卷起来了既是一种挑战,也是一个机遇。只有通过企业自身的努力和创新,以及消费者的理性选择,才能推动家具行业的健康发展,为人们提供更优质、更具个性化的家具产品。

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  • 叮当猫
  • 发布时间:2026-03-11 09:19
  • 作者:叮当猫
鲁尼:纽卡领先后继续进攻是正确的,他们在次回合这么踢有望晋级

3月11日讯 在今天凌晨进行的欧冠1/8决赛首回合,纽卡斯尔主场1-1战平巴萨。英格兰名宿鲁尼在赛后进行了点评。

纽卡斯尔在第86分钟进球取得领先,但之后巴萨在全场补时阶段罚进点球扳平比分。希勒认为纽卡斯尔在领先后应该更注重防守,保住1-0的优势,而不是继续进攻试图打进第二球。对此鲁尼则认为,纽卡斯尔想要在首回合获得更大的比分优势是可以理解的。

鲁尼首先表示:“首先,我认为纽卡斯尔的表现出色,埃迪·豪教练的战术非常到位,纽卡斯尔是本场表现更出色的球队,本来可以赢一两个球。但在这种级别的赛事中,如果你无法抓住机会,就总是可能会给对手进球的机会,今天对巴萨就是如此。”

鲁尼接着反驳了希勒的看法:“我不同意这种观点,我认为纽卡斯尔当时就应该继续去进攻。1-0是个不错的比分,但如果你想要确保获胜,他们就需要第二个进球。有时候你会为此付出代价。但我认为这是一场精彩的比赛,今晚的比赛结束后,纽卡斯尔应该有信心去客场,因为他们踢得真的很棒。”

随后鲁尼指出:“我认为纽卡斯尔在对方禁区附近拿球时本应该踢得更谨慎一些,更好地把握传球的时机和力度。我认为他们最终只是缺少了达到顶级水准的那一步,这也是纽卡斯尔唯一的不足之处。”

鲁尼还表示:“现在他们知道自己必须去巴塞罗那,必须赢得次回合比赛才能晋级,这种感觉是不同的,他们可能会为最后的丢球而有些泄气。但我认为,纽卡斯尔今晚所做的已经证明了他们配得上这里,他们能够在这种级别的赛事中竞争,而巴萨没有预料到这一点。”

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发布时间:2026-03-25 15:44:52来源:逗游作者:星空

无限轮回无限轮回冒险逃脱冒险生存民俗恐怖
  • 游戏类别:冒险解谜
  • 游戏大小:790.51M
  • 游戏语言:简体中文
  • 游戏版本:v1.105
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在无限轮回游戏中,噩梦剧台生存挑战的核心玩法为挑战拥有无限血量的首领,奖励存在封顶机制,部分玩家不知道怎么玩,下面就为大家带来无限轮回中噩梦剧台生存挑战的玩法攻略,有需要的玩家可以参考。

无限轮回噩梦剧台生存挑战玩法

战斗技巧指南

1、站位选择:不建议在最上层区域战斗,首领喷发技能时上层躲避难度最大;推荐在中间“肚子”位置输出。

2、道具拾取原则:首领会掉落增益道具,玩家应顺手拾取,切勿为获取道具而贸然冒险。

增益道具有2种:

乐园特调(玩具枪)8秒造成的伤害提高,加幅伤害还可以。

童心发射器:发射一枚炮弹,造成高额范围伤害,无附带控制效果,boss免疫控制

3、boss特性无限血量,免疫控制之前有个特性免疫控制的怪物可以被麻痹。

无限轮回噩梦剧台生存挑战玩法攻略

4、技能应对方法:首领拥有多种攻击伤害模式,下面将一一拆解对应方法:

技能释放规则:2轮丢炸弹-1轮一种随机形态熊头撞-一轮咆哮。

1:丢炸弹推荐在中间“肚子”位置输出,此处躲避技能相对容易,人物基本上都会在屏幕正中央,盯着高处炸弹的位置即可轻松躲避。注意在观看上方炸弹掉落位置时要注意自身周围是否有小怪,要不然碰撞小怪都能打出伤害。得不尝失。

2:熊头撞有4种形态①只在第二层出现。可在第一层躲避。②只在第一层出现。第一层包括楼梯,所以尽量站在第二层。③上下错格出现,可通过上下楼梯躲避,最好在中④:俩边同时出现,左右夹击。左右夹击时俩头熊头不会相撞重合,所以在这俩汇合处即可躲避。

3:咆哮全屏攻击,目前来看无法躲避,只能硬吃这次伤害,所以兔子的含金量还在上升。

4:配置-伤害最大化①:兔子必备,有红色神话地狱火最好,没有的随便。②:时装,真君时装最好,不强求,有就用,没有就枪械流。③:流派,真君雷电时装最强,其他有啥用啥。④:局内法器技能,要持续技能伤害高的优先,主要看个人符文和时装,有什么时装就选什么法器,枪械流的话主升枪械技能。法器选择方面:有真君时装雷电优先,无时装枪械流推荐摄魂铃、燃烧瓶、八卦镜。此模式中招魂幡不要选,伤害低有点拖伤害。注:枪械流的话其他法器伤害会远低于枪械伤害,即使技能都给法器,不如枪械打得多,所以要专一。

5:商店兑换建议商店限购,不刷新,所以后面很大概率会加入新东西。如果是大手子必须氪其他的神灵的话,钟馗就没有必要换了,钟馗还被削了,等级2技能多一次切割没了。所以换长明灯升级技能等级就行了,等新神灵有获取途径。

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专题

60+60=120?雷军就发布会口误做解释

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昨晚的新一代小米SU7发布会,原本是一场聚焦技术突破的硬核秀,却因为雷军的一句口误,意外演变成了一场关于物理常识的全民大讨论。

事情发生在介绍车身安全结构的环节。当时,雷军站在巨大的屏幕前,身后展示着小米SU7在各项碰撞测试中的优异成绩。

在谈到某一项工况时,他脱口而出:“50%的偏置,60km/h车对车正面碰撞,两辆车都是60km/h,相对时速120km/h,相当于一辆车120km/h撞到墙上,这个碰撞能量是标准车子工况的1.44倍……”

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话音刚落,直播间弹幕和社交媒体上炸开了锅。

网友分成两大阵营,一边是“雷总说的没毛病啊,60加60确实等于120啊”,另一边则是“雷总,您这物理是跟体育老师学的吧?”

先说结论:数学上,雷总确实没毛病。60加60,确实等于120,这一点小学生都能做到。但问题是,雷总把这道数学题,用错了地方。

两辆车各以60km/h的速度迎面撞上,相对速度确实是120km/h,但“相当于一辆车以120km/h撞墙”,这就不对了,而且还是大错特错那种。

有学过物理的网友掏出公式:碰撞伤害看的是什么?是能量瞬间归零的过程。

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一辆车以60km/h撞墙,它自己的动能要在极短时间内归零,车头吸能,乘员承受减速度。

120km/h撞墙是什么概念?速度翻倍,动能是原来的四倍。

雷总嘴里那个“1.44倍”,跟实际该有的四倍,差异巨大。

面对这场迅速发酵的舆论,雷军并未像往常那样在发布会后立刻进行长篇回应。直到深夜,他才在社交平台上以相对低调的方式作出了解释。

他承认自己在表述上存在不严谨之处,并澄清了当时的真实意图。

他表示,小米SU7在研发过程中确实进行了大量的碰撞测试,其中包括两车以60km/h的相对速度进行对撞的工况,而他想强调的是这种工况的严苛程度——在真实的交通事故中,这种相对速度的场景极为常见,对车身结构的考验也非常大。

但由于现场语速过快,加之想把复杂的技术原理简化传达给观众,才导致了“60+60=120”这种过于简化的表述。他感谢网友的指正,并表示未来在技术沟通上会更加严谨。

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从传播效果来看,这次口误对于小米汽车而言,是一次典型的负面事件。

它让发布会的一部分技术亮点被争议声盖过,品牌方不得不在舆论场中花费额外精力进行科普和解释。

然而从另一个角度来看,这个“60+60”的梗以一种意想不到的方式,让“小米SU7碰撞测试”这个话题获得了远超预期的关注度,甚至倒逼大量汽车媒体和物理科普博主下场做起了碰撞力学的深度解析,客观上完成了一次大规模的用户教育。

所以,你们觉得这轮风波中,小米是亏是赚呢?


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“智享家”时代来临 TCL空调2019冷年新品发布—万维家电网

2018年7月18日,“智享家的每一度”TCL空调2019冷年智能新品发布会在北京举行。众多行业大咖汇聚于此,共同见证了TCL空调的战略升级和新品发布。此次发布会上,TCL空调重磅发布T睿和初荷两款智能精品,惹人眼球。同时智能明星产品“i涟”系列柜机通过创新众筹方式,引爆现场,并最终实现单品订单突破20万套,成就TCL空调又一爆款产品,足可载入史册。


“智享家的每一度”发布会现场


中国家用电器协会副理事长徐东生发言

憧憬智慧生活,回归产品本身

2019冷年即将到来,TCL空调也在第19年的征程中继续砥砺前行。TCL空调负责人陈绍林表示,任何战略都要找到落脚点,在重塑品牌形象这个战略中,TCL空调的落脚点就定位在“引领空调进入智能新时代”。


TCL空调负责人陈绍林发言

TCL空调在全面融合物联网技术,不断践行智能战略的同时,对空调产品本身功能品质的基础夯得更为坚实。陈绍林表示,智能化可以让用户体验更为舒适、健康的前提是要让空调回归产品本质。回归空调本质,是通过技术创新,采用智能化、自适应化和网络化,实现空调的真节能、真舒适健康、真正适合消费者使用习惯。

2018年-2020年将是TCL空调塑造品牌形象的3年,将让消费者拥有功能价值和愉悦感的舒适生活享受。从宣布引领空调进入智能新时代,到重新定义智能空调,再到智享家的每一度,TCL空调一直以智能战略为引导,不断优化产品,促使用户需求得以满足。

全新的智能战略匹配全新的产品定位。通过对消费需求进行深度调研TCL空调将用户群体锁定为憧憬智慧生活的新锐家庭。他们是愿意追求好产品、为理想奋斗、注重品质消费的社会精英人群。以此指导自身产品研发,通过需求倒逼生产,最终赢得用户的认可。陈绍林表示,现在和未来的TCL空调,是由一群内心有追求和艺术情怀的人精心打造。

TCL空调国内营销负责人李俊认为,新锐家庭也是对智享家的一种诠释。他们追求高效简约,他们担当家庭守护,他们怀揣智慧憧憬。 那么作为TCL空调,能为他们做的便是更进一步的回归本质,回归初心,回归我们的国民情怀。质美价优,温暖人心。


TCL空调国内营销负责人李俊发言

线上线下同时发力,抒写产品传奇

2018年1-5月份,TCL空调同比增长37.13%,排名行业第二,5月份单月行业增速第一。截止7月8日,线上线下产品均价同比提升分别达到9.8%、10.1%,行业排名第一。对于TCL空调来说,这是一份值得开心的答卷。插上智能双翼的TCL空调,在新的发展阶段展现出不同以往的活力和激情。依托折桂行业的市场增速,TCL空调正在酝酿新的腾飞。2019冷年即将开启,TCL空调先声夺人,推出重磅精品,布局新冷年。

T睿系列主攻线下渠道。这款原计划3月上市的产品,因为TCL空调研发人员的精益求精,追求极致而延迟。只为了让用户感受到更精致的设计和愉悦度,将导风板间隙再缩小0.2mm。而完成全新升级的T睿,也已完美承载“旗舰“产品的定位。利用多种智能化算法,提升气流舒适满意度、温度、湿度和空气洁净度。由于采用智能算法和创新设计,T睿新品可以将气流舒适满意度做到92%,远高于普通空调的60%。通过智能算法,T睿能够让整个房间维持在人体最舒适的40%-60%的湿度。此外,T睿具备智能节能功能,定额省电、定温省电,用户自定义,省钱看得见。同时还具有光敏传感器和智能云端,通过光敏感受到光线变化,可自动进入睡眠模式。

苏宁易购集团空调公司总裁王振伟先生现身发布会,见证“T睿”系列的发布。自此,这款集诸多功能和智能科技于一身的TCL空调旗舰新品,正式征战市场渠道市场。


精品空调“T睿”

全新上市的初荷系列主攻线上渠道。TCL空调初荷系列可以实现30秒制冷,60秒速热,并能在60℃的高温环境下正常工作,制冷量不衰减。值得一提的是,初荷在节能方面实现了技术突破,以一晚8小时计算,只需花费1元电费。此外,通过钛金高温双蒸自清洁技术,可以让初荷更好的保持产品自身清洁,避免二次污染。

在现场,京东家电空调事业部总经理薛有为先生作为嘉宾与TCL空调一同为初荷的发布进行揭幕,并不吝赞美之词。而初荷也将在次日的TCL超级品牌日正式发售。以其强大的智能匹配和性价比,相信会赢得消费者们的青睐,成为TCL空调又一款经典之作。


TCL空调&京东联合首发精品空调“初荷”

i涟系列引爆经销商。在发布会召开之前,TCL空调就尝试通过创新众筹方式对线下渠道进行有机催化,直接点燃经销商热情。截止发布会当天,在短短一周时间内,i涟众筹便突破了20万套,成为超燃爆品,惊艳了整个行业。

i涟的成功绝非偶然,它源于TCL空调对精品近乎苛刻的追求。陈绍林介绍,i涟系列是在TCL空调300名核心研发人员历经720个昼夜的反复打磨之下,才最终得以上市。作为行业占地面积最小的柜机之一,i涟占地面积仅 0.214㎡,采用国家专利外观设计,摆风叶和闭合门合二为一,永恒经典白搭配晶莹剔透装饰条冰蓝,同步搭载TCL空调核心智能技术。凉感柔风,72 种送风模式。凭借出色的设计,独到的艺术范,实用的智能功能,最终大获成功。


发布会现场i涟智能空调众筹超过20万单

创新渠道模式,打造共赢同盟

智能战略的落地不仅是产品的智能化,还包括研发的系统化、渠道的协同化以及服务的全面化。TCL空调历经18年累积,2017年实现年产销突破1000万套,从此步入全新的发展阶段。2018年,随着电商进入失速期,流量思维转变到超级用户思维,服务好已有客户变得更加重要。企业的使命也开始在发生转变,必须创造并留住客户。同时,面对着新零售的崛起,必须用一切手段全方位无死角地提高效率。新零售的本质,是让用户“想要就要、马上就要”。效率会越来越高,分工也会越来越细。

基于此,TCL空调深化布局,着力打造第二增长曲线,用数字零售的方式,依托数字终端、打造精品零售、创造客户价值。除了继续推进线上京东天猫苏宁的战略合作,TCL空调也打造了G20联盟、百强标杆、千店精英、万户燎原的客户分层管理体系。扶持专卖店、专营店成长。匹配对应的产品策略,落实精品零售进一步推进。以精品满足客户利润要求、以爆品推动客户周转、以无界协同双线利益。

当天,TCL空调打造的“百强俱乐部”活动也在北京正式启动,依托TCL空调精品策略,构建了新时期基于新零售的渠道客户联盟体系。


TCL空调启动“百强俱乐部”

成立于1999年的TCL空调,参与并见证了中国空调产业的成长和蜕变。在所有的成绩和质疑面前,TCL空调没有止步,仍然走在前进的路上。TCL空调人相信,科技和产品不应该冰冷,更应该有温度。经过19年的沉淀和积累,TCL空调品牌质量已经形成,在智能战略的引领下,将迎来全新的发展阶段。

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